新基建的本质是让世界更数字化、网络化、智能化,具体落到企业和产业数字转型也是如此。企业数字化做得好可以为其带来红利,否则就可能陷于危局之中。对企业来讲,数字化的技术门槛、平台要求及生态建设等多方面的协调布局,都需要顶层设计,它因此是一项CEO工程。
京东集团技术委员会主席、京东云与AI事业部总裁、IEEE Fellow 周伯文博士
“新基建”带来数字化红利 也带来转型挑战
新基建的价值毋庸置疑。如果把世界分成原子和比特两个孪生世界,原子是物理世界的基本单元,比特是信息世界的基本单元。那么,经济活动就可以理解为对原子、比特的移动和整合,并进而创造价值。如果传统基建是如何高效搬运原子,那么新基建则是如何更“聪明”地搬运比特,加快“原子”移动,从而降低企业成本、提升用户体验。
然而,从企业自身层面出发,要尽享数字化红利并非易事。新基建大潮中,数字化、网络化、智能化仅仅依靠企业自身,很难做得好,转得彻底。面临转型的企业一般会遇到三个核心挑战,即:1.技术门槛高,自身缺乏数字化转型能力; 2.缺乏转型决心及平台抓手;3.没有完善丰富的可应用生态。
因此,一个超级平台作为接口和枢纽就成为企业数字化的必然选择。京东智联云基于AI、云计算、IoT及大数据等方面的长期积累和沉淀,以智能供应链为核心抓手,以数字企业、数字政府为核心场景,以协同京东集团打造的零售、物流、金融、城市四朵云和繁荣丰富的生态系统为核心依托,打穿了从底层资源到上层应用的全方位服务,为企业数字化提供一个超级平台接口和转换加速器,并助力企业充分连接丰富生态资源,享受转型红利。
“新基建”需顶层设计 是CEO工程
要使企业不退溺于新基建的浪潮之中,其数字化就需要通过对公司基础设施(如业务流程)及组织人才进行渐进的彻底改革。而唯有CEO的顶层参与,才能突破阻碍,利用新兴技术让业务持续增长。但,即便如此,仅凭企业自身的一己之力也难以实现。
因为,新基建一方面需将基础设施搭建好。如对数据中心的搭建,对人工智能、云计算、IoT、大数据等相关技术和资源的匹配,这些都需要一个整合了这些资源和能力的可信赖的大平台参与其中。同时,新基建还需要“人才基建”,即在资本投入的同时, 还必须有人才基建。新基建需要产业内的技术专家和懂得行业Know-how的专家组队配合,结合行业典型应用场景和痛点,示范使用新技术的解题过程。只有这样,才能让员工和用户在应用层面体会新技术的威力,培养他们对新技术的接受度。而一旦企业的工程师们有了基本的新技术素养,结合他们已经熟悉的行业痛点和信息化数据化建设的基础,就能够独立自主的提出技术改造项目,提高立项的业务价值导向和推进速度。
而在这些层面,京东智联云已有沉淀,并可将多年来积累的历经千锤百炼的技术与服务能力和经验成果整合输出,赋能企业和产业。设施层面:京东智联云融合了在AI、云计算、物联网等方面的优势和能力。在AI领域,成功入选科技部公布的新一批国家人工智能开放创新平台(宣布依托京东集团建设国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台),领衔智能供应链国家战略发展;在云计算领域,跻身中国公有云市场上位居前十,并拥有全球最大规模Docker集群之一和中国最大的GPU集群之一;在物联网领域,率先布局并发布第一个自主研发,跨品牌、跨品类的智能家居互联互通平台,采用消费物联网加产业物联网双引擎驱动战略,开启了产业赋能新征程。人才层面:京东研发体系员工超过1.8万人,具有硕士以上学历的人超过80%。
正如周伯文所言,企业的数字化转型其实是一个CEO任务,而非某个业务或者IT部门的职责。CEO规划企业战略和未来发展需要将数字化纳入其中,寻找合适的合作伙伴、可信赖的技术提供方以及生产流程中合适的切入点,以小步快跑的方式迅速让团队和客户看到数字化的价值。同时,需以更好的方式不断代,将数字化扩展到全链条、全服务场景及全业务之中。这就要求企业CEO需组建或寻找一个既懂产业、又懂技术的帮手来助力转型。而京东智联云就是这样一个能助CEO一臂之力的数字化转型好帮手。
